Планирование повышения производительности труда на Богородской кожгалантерейной фабрике

Этот раздел плана состоит из трех частей: повышение производительности труда, планирование численности работающих по категориям и планирование фонда заработной платы.
При планировании основных показателей по труду и заработной платы необходимо обеспечить неуклонное повышение производительности труда и превышение темпа ее роста над темпами роста уровня заработной платы; соблюдение правильных соотношений в уровне заработной платы отдельных категорий работников; стимулирование каждого участника производства на улучшение технико-экономических показателей; обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации.
Планирование повышения производительности труда. Основным показателем роста производительности труда при планировании является рост объема нормативной чистой продукции (%) в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала в плановом году относительно того же показателя в базисном году. Могут использоваться такие натуральные и другие стоимостные показатели, как объем товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала и т. д.
Рост производительности труда планируется по факторам через показатели относительной экономии рабочей силы. Последняя определяется путем сопоставления затрат труда на плановый объем продукций при прежних (базисных) и новых (планируемых) условиях и нормах. При расчетах используется единая классификация факторов, приведенная ниже:
повышение технического уровня производства; механизация и автоматизация производства, внедрение передовой техники, совершенствование конструкций выпускаемых изделий; использование прогрессивных технологических процессов; модернизация оборудования; использование прогрессивных заготовок;
улучшение организации производства и труда; совершенствование управления производством; увеличение зон обслуживания; сокращение потерь рабочего времени; повышение квалификации работающих; внедрение прогрессивных форм и передового опыта организации труда;
изменение объема производства;
структурные сдвиги в номенклатура-количественном задании по плану выпуска продукции;
отраслевые факторы.
Относительная экономия рабочей силы определяется по каждой группе факторов. При расчете следует также учитывать дополнительную экономию затрат труда, которая будет получена от мероприятий, осуществленных в предшествующий период, но не давших в нем полного эффекта.
Абсолютная величина показателя производительности труда (выработки) определяется в плане делением объема производства (руб.) на плановую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.