Планирование технического развития богородской фабрики и организация производства

План технического развития и организации производства является важнейшей составной частью плана экономического и социального развития предприятия (объединения). Это очень важный раздел годового плана, так как с учетом его показателей рассчитываются все другие разделы плана. Комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий, направленных на совершенствование производства на предприятии, составляет этот раздел плана.
В плане технического развития и организации производства даются не только перечень и характеристика планируемых к внедрению организационно-технических мероприятий, новой техники и технологии, но и расчетное обоснование влияния этих мероприятий на все другие показатели плана.
При разработке мероприятий плана используют опыт передовых предприятий, рекомендации научно-исследовательских учреждений, патенты, авторские свидетельства, рационализаторские предложения работников предприятия, направленные на улучшение работы всех участков производства и управления предприятием.
План технического развития и организации производства разрабатывается по следующим разделам: создание, освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; совершенствование управления, планирования и организации производства; внедрение научной организации труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергии; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; основные показатели технико-экономического уровня выпускаемой продукции и производства; сводные технико-экономические результаты от внедрения мероприятий — технико-экономические показатели и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Эти показатели и нормы учитываются при разработке всех разделов плана и определяют уровень его прогрессивности.
Все подразделы плана технического развития и организации производства разрабатываются по определенным формам, в которых указаны конкретная характеристика данного мероприятия, объем, стоимость внедрения, эффективность и другие показатели.
Порядок разработки мероприятий плана технического развития и организации производства следующий.
1. Анализ выполнения пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, более эффективных технологических процессов; оптимальную специализацию производства и его отдельных подразделений.
С этой целью в плане предусматриваются работы по созданию новых высокоэффективных изделий; высокоэффективных средств механизации и автоматизации производства, технологических процессов, которые обеспечивают комплексное использование сырья и материалов, улучшение качества продукции, снижение материальных и трудовых затрат; автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами, основанными на применении экономико-математических методов и ЭВМ; более совершенных форм организации производства и труда.
По каждой НИР и ОКР в плане указываются цель работы и место внедрения; исполнители и соисполнители; сроки начала и окончания работ; сметная стоимость; плановые затраты на текущий год, в том числе по источникам финансирования, эффективности внедрения.
Основные показатели технико-экономического уровня выпускаемой продукции и производства разрабатываются в плане технического развития и организации производства. Эти показатели характеризуют динамику роста качества продукции, объема производства, производительности труда, уровень механизации, снижения себестоимости и др.
По показателям продукции высшей категории качества, устаревшей, снимаемой с производства, впервые осваиваемой в СССР определяются объем выпуска, доля в общем объеме продукции. К показателям производства относятся степень механизации и автоматизации труда (число рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом; число рабочих, переводимых в плановом периоде с ручного на механизированный и автоматизированный труд в основном и вспомогательном производстве); относительное уменьшение численности рабочих и рост производительности труда* снижение себестоимости товарной продукции в результате внедрения мероприятий по повышению технического и организационного уровней производства.
Организационно-технические мероприятия разрабатываются в цехах и отделах предприятия, а затем оформляются в виде сводного общепроизводственного плана.
К разработке организационно-технических мероприятий привлекаются все цехи, участки, отделы, передовики производства, рационализаторы и изобретатели. В каждом подразделении предприятия проводится технико-экономический анализ их производственно- хозяйственной деятельности с целью выявления «узких мест», и намечаются мероприятия по устранению неиспользуемых резервов, затем отбираются первоочередные мероприятия, сроки их внедрения; рассчитывается экономическая их эффективность и годовой экономический эффект. По каждому мероприятию устанавливаются ответственные исполнители.
Показатели повышения эффективности производства характеризуют степень использования всех видов ресурсов производства, обеспечивающих выполнение планируемого объема производства. Расчет этих показателей выполняется, как правило, на основе чистой продукции. Это позволяет правильно характеризовать усилия коллектива в достижении полученного эффекта. Но в целях сопоставимости и анализа динамики эти расчеты могут быть выполнены также и на основе товарной (или валовой) продукции.
Показатели повышения эффективности производства в плане разделяются на четыре группы: 1) обобщающие — темп роста производства, производство чистой продукции на 1 р. затрат, относительная экономия основных видов ресурсов, общая рентабельность, затраты на 1 р. товарной продукции; 2) использования труда — темп роста производительности труда, доля прироста продукции за счет повышения производительности труда, относительная экономия живого труда; 3) использования производственных фондов и капиталовложений — фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, отношение прироста чистой продукции (прибыли) к вызвавшим этот прирост капиталовложениям, удельные капиталовложения на единицу введенной производственной мощности и на 1 р. прироста товарной продукции, срок окупаемости капиталовложений; 4) использования материальных затрат — материальные затраты на 1 р. товарной продукции и на производство важнейших видов продукции (по калькуляциям себестоимости).