Внутрипроизводственное планирование на кожевенных заводах Богородска

Основной формой текущего планирования машиностроительных предприятий (объединений) является годовой план экономического и социального развития. Он представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, направленную на выполнение заданий пятилетнего плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
План машиностроительного предприятия (объединения) является составной частью плана отрасли, в свою очередь, являющегося органической частью государственного плана экономического и социального развития. Тем самым планирование работы отдельного предприятия выступает в качестве одного из составных элементов социалистической плановой системы.
Разработка и организация выполнения плана объединения, предприятия и цеха взаимосвязаны. Во внутрипроизводственном планировании различают технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
В процессе технико-экономического планирования производства составляются долгосрочные, пятилетние и годовые планы производственной деятельности предприятия, направленной на выполнение государственных заданий и достижение высоких экономических показателей. Оперативно-производственное плакирование производства является логическим развитием технико-экономического планирования и осуществляется в ходе выполнения годового плана.
Главной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение слаженной, согласованной работы во всех звеньях производства с целью выполнения плана выпуска продукции в установленных объемах, номенклатуре, высокого качества и при полном использовании производственных ресурсов.
В годовом плане экономического и социального развития выполняются необходимые расчеты, позволяющие довести плановые показатели до цехов, участков, бригад и рабочих мест. Креме того, в нем предусматриваются задании по комплексному развитию техники, экономики и организации производства, рациональному использованию ресурсов предприятия.
План экономического и социального развитая предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам. Он состоит из следующих разделов: производство и реализация продукции в натуральном и денежном выражении; техническое развитие и организация производства; показатели повышения эффективности производства; технико-экономические нормативы и нормы; капитальные вложения и капитальное строительство; материально-техническое снабжение; труд и кадры, себестоимость, прибыль, рентабельность производства; фонды экономического стимулирования; финансовый план; социальное развитие коллектива; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Все разделы и показатели годового плана взаимосвязаны. Нельзя, например, выполнить финансовые расчеты, не зная себестоимости, нельзя рассчитать плановые калькуляции себестоимости, без расчетов заработной платы. Кроме того, во всех разделах необходимо учитывать влияние внедряемых организационно-технических мероприятий и т. д.
К разработке проекта годового плана и его окончательного варианта широко привлекаются общественные организации и трудовые коллективы предприятий. План экономического и социального развития, разработанный в соответствии с директивными заданиями министерства, утверждается руководителем предприятия. После этого задания доводятся до исполнителей — до каждого цеха, участка, бригады. При этом цеховые планы составляются но более узкому кругу показателей.