Планы кожевенных предприятий, взаимосвязь с госпланами производства галантереи

Система государственных планов экономического и социального развития народного хозяйства позволяет направлять, регулировать, координировать производственные, экономические, организационные, социальные и другие процессы. Она включает совокупность планов, которые различаются по следующим основным признакам:

  • функциональному характеру — планы развития науки, техники, производства, материально-технического обеспечения и сбыта продукции, социального развития, финансовые и кредитные планы;
  • объекту планирования — народнохозяйственные планы, планы союзных и автономных республик, экономических районов, городов, областей, министерств и ведомств, объединений и предприятий; 
  • периоду деятельности — планы перспективные, которые, в свою очередь, делятся на среднесрочные (пятилетние) и долгосрочные (генеральные) — на 15—20 лет, комплексные целевые программы.

Предусматривается дальнейшее повышение научного уровня планирования и усиления его воздействия на ускорение социально- экономического развития страны.
Основной формой государственного планирования народного хозяйства является пятилетний план. Планы объединений, предприятий представляют собой составную и неотъемлемую часть государственных планов народного хозяйства и носят комплексный характер. Велика роль пятилетних планов в организации хозяйственной деятельности на всех уровнях.
Пятилетний план — это основной документ, определяющий важнейшие направления совершенствования развития предприятий и их производственно-хозяйственной и социальной деятельности в соответствии с государственным планом экономического и социального развития страны.
Целью планов экономического и социального развития является неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Общественным выражением реализации данной цели являются устойчивые темпы роста фонда накоплений потребления, реальных доходов населения. План должен быть научно обоснованным, сбалансированным, стабильным и комплексным.
Планированием охватываются все цехи, отделы и участки предприятия и взаимоувязываются все стороны его работы. Такой подход позволяет своевременно предупредить возникновение в производственном процессе «узких мест», полнее использовать резервы, обеспечить пропорциональность, непрерывность и ритмичность работы.
Основным критерием правильности планирования как развития предприятий, так и их производственно-хозяйственной деятельности, является достигнутый уровень эффективности общественного производства.
В последние годы значительное внимание уделяется формированию программно-целевых комплексов работ. Это позволяет отказаться от составления планов «по достигнутому уровню» и перейти к планированию по конечным результатам. Такой подход обеспечивает оптимальное решение поставленных задач на основе концентрации экономических ресурсов страны.
В этой связи в объединениях, на предприятиях разрабатываются программы по следующим основным направлениям.
• Развитие и совершенствование производства.
• Непрерывное повышение научно-технического и организационного уровня производства, труда и управления.
• Всемерное повышение эффективности производства и производительности труда.
• Широкое внедрение достижений науки, техники и передового опыта, сокращение сроков освоения выпуска новых изделий. 
• Повышение эффективности капитальных затрат, сокращение срока ввода в эксплуатацию основных производственных фондов и рациональное использование мощностей.
• Снижение себестоимости продукции, повышение прибыли и рентабельности производства.
• Рациональное использование подъемно-транспортных средств,
• Совершенствование планировала, хозяйственного расчета, системы материального и морального стимулирования за результаты труда, а также достижение высокой экономической эффективное™ от внедрения мероприятий, направленных на повышение уровня: развития производства.
• Всемерная экономия природных ресурсов и охрана окружающей среды.
• Осуществление мероприятии по социальному развитию коллектива и повышению творческой активности трудящихся.