Премирование руководящих работников и рабочих Богородской КГФ

Дополнительными показателями и условиями премирования руководящих работников обычно являются ритмичность выпуска продукции, сокращение ручного труда, увеличение выпуска новой высокоэффективной продукции, внедрение передового производственного опыта, соблюдение стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию и др. За невыполнение дополнительных условий премии могут понижаться до 50 % начислений по основным показателям.
Порядок премирования инженерно-технических работников и служащих предприятий определяется действующими положениями о премировании, которые утверждаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзом. В этих положениях, учитывая конкретные функции, выполняемые коллективами работников, устанавливают соответствующие стимулирующие показатели, условия и размер премирования.
Премии начисляются за фактически отработанное время: рабочим на заработную плату, рассчитанную по сдельным расценкам, или на тарифную ставку, оклад; руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим — на должностной оклад.
Премии рабочим, ИТР и служащим начисляются также на доплаты и надбавки к тарифной ставке или должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим законодательством. Для ИТР и руководящих работников утверждено и действует специальное премиальное положение, определяющее условия и показатели премирования за досрочное освоение и внедрение новой техники.
Рассмотрим отдельные положения о премировании работников производственных объединений (предприятий) машиностроения, работающих в условиях новых методов хозяйствования.
Эти положения вводятся в целях стимулирующего воздействия премий на ускорение технического прогресса производства, выполнение заданий по объему реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами, по повышению производительности труда и экономии материальных ресурсов.
При разработке и утверждении в производственных объединениях (на предприятиях) положений о премировании и определении конкретных показателей и размеров премий для различных категорий работников должна быть обеспечена большая зависимость премий от достижения реальной экономии и улучшения конечных результатов работы производственных коллективов.
Премирование руководящих работников производственных объединений (предприятий) осуществляется по показателям работы в целом производственного объединения (предприятия); инженерно- технических работников и служащих — по показателям работы соответствующих производственных коллективов (цехов, участков, отделов, бюро).
Рабочие премируются за индивидуальные и бригадные результаты, прежде всего за рост производительности труда, повышение качества продукции и обеспечение экономии конкретных видов материальных ресурсов.
Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются по трем ее целевым самостоятельным частям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм): по реализации продукции с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами; по повышению производительности труда; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции.