Материальное стимулирование работников кожевенных предприятий Богородска

В целях усиления материальной заинтересованности работников предприятий и объединений в получении высоких конечных результатов, повышении эффективности производства, улучшения качества и увеличении объема выпуска продукции, выполнении плана поставок и прибыли на предприятиях создается фонд материального поощрения. Он образуется путем отчислений от прибыли и является дополнительным источником роста уровня заработной платы.

Таким образом, часть заработка работников становится в прямую зависимость от размеров прибыли на каждом отдельном предприятии. Это означает, что каждый член производственного коллектива заинтересован не только в результатах своего трудового вклада, но и в улучшении общих итогов работы предприятия в целом.

В мероприятиях, разрабатываемых на предприятиях по усилению материальной заинтересованности работников, ставится задача повышения удельного веса премий и других поощрений за улучшение общих итогов работы предприятия. Наряду с премиями предусматривается также выплата вознаграждения рабочим и служащим по итогам работы за год с учетом качества их работы, продолжительности непрерывного стажа работы на данном предприятии и т.д.

Показатели и условия премирования рабочих устанавливаются предприятием при утверждении годового плана на основе типовых положений о премировании по отраслям промышленности.

Рабочим премии выплачиваются из средств фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Максимальные размеры премий, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы, устанавливаются дифференцированно по отдельным отраслям промышленности. Источником премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих является фонд материального поощрения.

Система премирования работающих на предприятиях машиностроения складывается из премирования коллектива за основные результаты деятельности предприятия и за достижение определенных специфических для отрасли показателей. Соответственно этому разработаны и действуют положения о премировании за достижение основных результатов, распространяемые на всех работающих соответственно их вкладу в полученные результаты, и ряд специальных премиальных положений за достижение определенных конкретных результатов.

Специальные положения о премировании применяются лишь к тем группам работающих, которые непосредственно обеспечивают достижение конкретных результатов.

Дополнительные — это такие показатели, которые стимулируют различные стороны трудовой деятельности отдельных работников. Невыполнение этих показателей служит основанием для снижения премии (до 50%), Условия премирования — это требования к премируемым, при невыполнении которых премия не может быть выплачена или выплачена частично.

Премирование рабочих за основные результаты работы осуществляется из фонда заработной платы и той части фонда материального поощрения, которая отведена для премирования рабочих по следующим основным показателям:

  • • выполнение и перевыполнение производственных заданий и личных планов, технически обоснованных норм, нормированных заданий;
  • • рост производительности труда, снижение нормируемой трудоемкости изделий, освоение новых норм выработки;
  • • улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха, производства;
  • • повышение качества продукции и выполняемых работ (увеличение производства продукции высшей категории качества);
  • • соблюдение технологического режима, графиков работы, технических требований и т.д.;
  • • освоение проектного уровня производственных мощностей и оборудования;
  • • экономия сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей по сравнению с планом или нормативами и др.

Размеры премий устанавливаются дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ. Сумма выплачиваемой рабочим премии за экономию материалов, инструмента не должна превышать 50% суммы полученной экономии.
Максимальные размеры премии, выплачиваемые рабочим из фонда заработной платы, в машиностроении не должны превышать 40% тарифной заработной платы.

Премирование рабочих из фонда материального поощрения производится в пределах этого фонда без ограничений. Показатели, условия и размеры премирования устанавливаются руководителем предприятия (объединения) по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. Премии выплачиваются, как правило, по результатам работы за месяц.

Условия премирования руководящих работников объединений и предприятий устанавливаются руководителем вышестоящей организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. Одним из основных условий премирования является выполнение плана по производству и поставкам важнейших видов продукции, а также по показателям, по которым образуется фонд материального поощрения. При невыполнении заданий и обязательств по поставкам продукции руководящие работники объединений и предприятий частично лишаются премии.