Подвистемы АСУП - автоматической системы управления предприятием

Чаще всего в АСУП выделяют следующие функциональные подсистемы:

  1. технико-экономического планирования,
  2. оперативно-производственного планирования,
  3. материально-технического снабжения,
  4. обслуживания производства,
  5. технической подготовки производства,
  6. труда и заработной платы, финансов,
  7. кадров и социального управления,
  8. реализации продукции и др.

Каждая подсистема АСУП, реализующая определенную функцию управления, в свою очередь, может подразделяться на подсистемы по объекту управления и характеру решаемых задач: готовой продукции, труда, заработной платы, материальных ресурсов и др.
Так как применение технических средств и вычислительной техники в управлении требует максимальной формализации и четкости работы всех служб и подразделений системы управления, внедрение АСУП предполагает упорядочение информационных потоков и степени полезного использования информации, устранение дублирования при выполнении управленческих работ. С внедрением АСУП значительно сокращается объем производственно-технической документации. Управление производственно-хозяйственной деятельностью становится более эффективным, изменяется содержание труда работников системы управления.
Дальнейшее развитие комплексной автоматизации управления производством и производственными процессами повлечет за собой коренное изменение производственной структуры предприятия, что, естественно, отразится и на организации системы управления. Основу организации производственной структуры комплексно-автоматизированного предприятия будущего составят автоматические линии, роботизированные комплексы или агрегаты непрерывного действия, соединенные в производственные комплексы.
Под влиянием механизации и автоматизации производственных и управленческих процессов, повышения культурно-технического уровня трудящихся, роста их сознательности и развития демократических основ управления произойдут существенные изменения в функциональной структуре аппарата управления, в соотношении численности работников технологической сферы и сферы управления предприятием. Развитие технической кибернетики, средств автоматизации инженерного труда и ЭВМ позволяет в значительной мере механизировать и автоматизировать проектирование конструкций и технологических процессов и ускорять их внедрение в производство. При этом не только ускоряются процессы проектирования изделий, но и повышается надежность принимаемых технических решений.
Особое место в структуре управления предприятием занимает информационно-вычислительный центр, где выполняют многие инженерные и плановые расчеты, учет производства, а также сосредоточена нормативно-плановая информация. Информационно- вычислительный центр получает информацию о состоянии производства непосредственно с датчиков, установленных на технологическом оборудовании, и из других источников.
Использование технической базы системы управления производством далеко не исчерпывает всех возможностей, которыми располагают предприятия в этой области. Поэтому дальнейшее совершенствование работы в этом направлении будет способствовать повышению эффективности производства.