Управление цехом и производственным участком

Структура аппарата управления цехом зависит от вида изготовляемой продукции и технологии ее изготовления, уровня его специализации, производственной структуры и от объема выпуска продукции.

Во главе цеха стоит начальник, подчиненный директору предприятия. Начальник цеха руководит цехом на основе единоначалия и персонально отвечает за состояние цеха, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяйственной деятельности. Он возглавляет работу коллектива по выполнению плановых заданий, оперативно руководит ходом производства, отвечает за внедрение новой техники, соблюдение технологической и производственной дисциплины, правил техники безопасности и улучшения условий труда, утверждает премии рабочим и т.д.

Начальнику цеха предоставлено право перевода работников на другую работу (в пределах цеха) и увольнения отдельных рабочих и служащих в строгом соответствии с трудовым законодательством.
В целях укрепления хозяйственного расчета в цехах на начальника цеха возложена полная ответственность за правильное расходование фонда заработной платы, соблюдение финансовой дисциплины и сохранность материальных ценностей. Начальник цеха осуществляет руководство с помощью партийной, комсомольской, профсоюзной организаций и через органы управления цехом.
Начальнику цеха подчинены заместитель и функциональные бюро: планово-экономическое, труда и заработной платы, планово- диспетчерское, бухгалтерия. Заместитель начальника цеха осуществляет техническое руководство цехом. Ему подчинены технологическое бюро, бюро технического контроля (БЦК), служба механика цеха.

Рассмотрим важнейшие функции аппарата управления цехом.
Технологическое бюро осуществляет внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов, проводит инструктаж мастеров по применению новых процессов.
Планово-экономическое бюро на основе полученных заданий от планово-экономического отдела предприятия составляет план экономического и социального развития цеха, определяет технико-экономические показатели и доводит их до производственных участков и бригад. Оно осуществляет контроль и анализ выполнения плана по конечным результатам.

Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) разрабатывает для цеха, участков и бригад оперативно-календарные планы производства продукции и составляет сменно-суточные задания. Оно осуществляет непрерывный контроль за ходом производства на всех участках цеха, вносит необходимые дополнения и изменения в календарные планы и сменно-суточные задания, принимает меры для предупреждения и быстрейшего устранения различных неполадок в производстве, обеспечивая непрерывную ритмичную работу всех участков и бригад цеха.

Бюро труда и заработной платы разрабатывает технические нормы времени и нормы выработки по всем операциям, и работам, выполняемым в цехе, выявляет и анализирует потери рабочего времени и намечает мероприятия для их устранения, выполняет работы по организации социалистического соревнования, участвует в аттестации рабочих мест,

Цеховое бюро технического контроля осуществляет функции технического контроля качества продукции цеха, его оборудования и оснастки, ведет учет и анализ брака и дефектов продукции, разрабатывает мероприятия по предупреждению брака в производстве.

Бухгалтерия цеха ведет учет производственных затрат, составляет калькуляции фактической себестоимости продукции, учитывает материальные средства цеха и осуществляет контроль за их расходованием.