Органы управления на крупном машиностроительном предприятии

Рассмотрим состав и основные функции органов управления на крупном машиностроительном предприятии.
Планово-экономический отдел выполняет работу по организации, составлению пятилетнего и годовых планов экономического и социального развития предприятия, доведению плановых заданий до цехов и производственных участков, осуществляет контроль за выполнением планов, проводит исследования и экономические эксперименты по повышению эффективности производства. Планово- экономический отдел занимается организацией и внедрением внутрихозяйственного расчета на предприятии, разработкой и составлением проектов цен и тарифов; осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия, разрабатывает предложения по использованию внутрипроизводственных резервов, улучшению методики внутризаводского планирования.
Отдел организации труда и заработной платы ведет исследования по выявлению и использованию резервов роста производительности труда, по организации, нормированию труда и заработной платы; разрабатывает показатели по производительности труда, численности рабочих, инженерно-технических работников и других категорий работающих на основе установленных вышестоящей организацией лимитов и нормативов; определяет фонд заработной платы и средний уровень ее по отдельным категориям работников для цехов и отделов предприятия; участвует в разработке и установлении норм трудоемкости по деталям и изделию в целом.
Финансовый отдел осуществляет всю планово-финансовую деятельность предприятия: составляет финансовые планы и кредитные заявки, осуществляет контроль за рациональным использованием оборотных средств, реализацией продукции и т. д.
Главная бухгалтерия ведет учет материальных и денежных ценностей, расчеты с рабочими и служащими, учет затрат и калькулирование себестоимости продукции по фактическим затратам, составляет и анализирует отчеты и балансы, контролирует расходы всех материальных и денежных средств.
Лаборатория экономического анализа осуществляет экономический анализ проблем экономического развития предприятия и разрабатывает и внедряет предложения, существенно улучшающие экономические показатели его деятельности. Лаборатория работает в тесном контакте с инженерными службами предприятия и занимается преимущественно проблемными и перспективными вопросами.
Отдел главного конструктора осуществляет проектирование новых и совершенствование существующих конструкций; руководит испытанием и монтажом машин, экспериментальными цехами и лабораториями, стандартизацией и чертежным хозяйством завода.
Конструкторский отдел должен обеспечивать экономичность, надежность и долговечность разрабатываемых им изделий.
Отдел главного технолога разрабатывает производственно- техническую документацию технологические карты обработки и сборки изделий (деталей, узлов, машин, технологической оснастки), осуществляет проектирование и руководство их изготовлением; руководит внедрением новых технологических процессов и оснащения и т. д.
Отдел главного металлурга выполняет те же функции, что и отдел главного технолога, но применительно к горячим или металлургическим цехам (литейным, кузнечным и термическим).